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令人心动的Offer:初入公司 应该争取事情主导权吗?

本文摘要:在一些人数众多的公司前期培训(主要是相识公司制度、熟悉情况)都由人事部卖力向导需要统筹的事情多所以他们可能没时间来费心你的事。 公司来了一位新员工在还没有充实相识公司详细情况时就想负担一份重要事情或主导一项运动以至于引起同事和向导的反感和排挤。 所以初到公司在“放养期”我们建议你: 那么问题来了: 在进入一家新公司后我们要争取事情的主导权吗? 不相识情况时最好不要 出于传统意识人们对谁人主导事情的人(往往是向导、卖力人)往往会负有很高的期待。

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在一些人数众多的公司前期培训(主要是相识公司制度、熟悉情况)都由人事部卖力向导需要统筹的事情多所以他们可能没时间来费心你的事。

公司来了一位新员工在还没有充实相识公司详细情况时就想负担一份重要事情或主导一项运动以至于引起同事和向导的反感和排挤。

所以初到公司在“放养期”我们建议你:

那么问题来了:在进入一家新公司后我们要争取事情的主导权吗?

不相识情况时最好不要

出于传统意识人们对谁人主导事情的人(往往是向导、卖力人)往往会负有很高的期待。

况且在还是新人的情况下一小我私家的事情能力压根就满足不了主导事情的要求。

所以还是踏实一点融入团队把本职事情做好再说吧。

无论是在事情还是日常交流中他转达给其他实习生的信号始终是:我们是竞争对手而我要做最强的那一个。

因为有些同事欠好意思把事情分管给其他人。

固然这也是拉近同事关系的方式之一。

从职位品级来看作为同级的同事为什么我们要听你一小我私家的? 从事情能力来看团队里有许多比你优秀的同事为什么我们要听你的而不是别人的? 从人际关系来看我们和你是竞争对手是“敌人”我们为什么要听你的?

在人们一贯的认知中职场中首先要做的是和同事“搞好关系”但何旻哲却是一个比力特立独行的人。

固然如果顺利融入团队而且大家关系和气十分清楚你有能力来主导事情他们会差别意让你来主导事情吗?这时候争取事情主导权就是可以的。

1.初到公司争取主导权会显得浮躁

在这方面学会视察自然最好遇到不懂的问题要主动请教向导和同事。

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作为新入职的同事相信大家不会很是排挤的。

最后一点“放养期”竣事向导往往会问:你对公司熟悉得怎么样了?能上手事情吗?

而如果还没有熟悉事情情况完全无法胜任岗位就盲目地去追求事情的主导权肯定会被同事和向导认为浮躁被戴上“事情能力不行追求权力倒是很努力”的帽子。

如果团队事情节奏快而你的事情习惯不考究速度那么你可能就很难融入团队甚至会拖累团队事情进度。

这也是何旻哲(他还只是个实习生!)袒露出想争取事情的主导权后同事和嘉宾不太待见他的主要原因。

2.与同事互不相识难以服众

一味地追求事情主导权很可能会背锅。

许多人或许会有这样的想法:既然是融入团队自然没有什么结果。但事实却并非如此这种“放养”反而更能看出一小我私家的品质。

是不是不让你做你就不做呢?固然不是。

除了在不熟悉情况时只管不要争取事情主导权以外在新入职一家公司后我们建议你思量好下面这几个问题:

可是最怕的就是在大家互不相识的情况下如果同事中有大佬存在这时候去争取事情主导权无异于关公眼前耍大刀——蚍蜉撼树。

为了尽快上手事情就要努力学会使用公司的办公软件习惯公司的事情流程。


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